*Gobernanza femenina ha demostrado que cuando las mujeres lideran, las sociedades enteras cobran impulso en los ámbitos económico, político y social.
*Las mujeres representan la mitad de la población, pero solo tienen una pequeña parte del poder de decisión. Esto no se debe a la falta de habilidades de liderazgo, sino a los estereotipos de género y a la insuficiencia de medidas de acción afirmativa, igualdad de oportunidades e inversión.
22.09.2026.- Al ritmo actual de cambio, la paridad de género en los parlamentos nacionales no se logrará hasta dentro de 63 años, lo que significa que la mayoría de nosotros no viviremos para verla. Si seguimos como hasta ahora, la igualdad de derechos y oportunidades para las mujeres y las niñas, en todos los ámbitos de su vida, no se alcanzará hasta dentro de 171 años.
Ese es el claro diagnóstico del Informe sobre la Situación de Género 2026 , elaborado por ONU Mujeres y el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (DESA). El informe es la principal fuente de datos a nivel mundial sobre igualdad de género y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, y realiza un seguimiento de los avances en materia de derechos de las mujeres en relación con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La brecha de género en el liderazgo no es casualidad. Es un fenómeno deliberado, resultado de leyes desiguales, estereotipos y normas sesgadas que nunca se diseñaron para que las mujeres lideraran y prosperaran. Y no solo afecta a las mujeres que no tienen voz ni voto, sino que también repercute en la salud, la educación, la seguridad y el futuro económico de quienes las rodean.
¿Qué entendemos por la “brecha de liderazgo” entre las mujeres?
Las mujeres representan la mitad de la población, pero poseen una fracción del poder para tomar decisiones que dan forma a la vida de todos.
Las mujeres ocupan apenas el 27,4 % de los escaños parlamentarios a nivel mundial y el 22,4 % de los cargos en los gabinetes nacionales. Representan solo 31 de los 175 presidentes de tribunales supremos del mundo. Constituyen el 5,8 % de los directores ejecutivos de empresas que cotizan en bolsa, a pesar de ocupar el 25,1 % de los puestos en los consejos de administración; esto significa que, incluso cuando las mujeres acceden a un consejo de administración, rara vez son ellas quienes dirigen la empresa.
Esto no es un «asunto de mujeres», algo ajeno a las preocupaciones de los demás o que solo afecte a las mujeres. Los datos demuestran que cuando las mujeres lideran, comunidades enteras se benefician.
Las cuotas de género y la diversidad funcionan para todos nosotros.
El informe Gender Snapshot 2026 muestra que, históricamente, en los países donde las mujeres ocupan más del 20 por ciento de los escaños parlamentarios, las tasas de vacunación son hasta 12 puntos porcentuales más altas y más niños sobreviven más allá de la primera infancia que en los países con una menor proporción de mujeres en el parlamento.
Esto coincide con las prioridades de las mujeres en el poder: en el debate general de la Asamblea General de la ONU de 2025, plantearon la igualdad de género casi tres veces más a menudo que los hombres. Además, impulsan con mayor firmeza cuestiones relacionadas con el cuidado, la salud y la protección social, como la baja por maternidad/paternidad, el trabajo de cuidados no remunerado, las pensiones y el ahorro, y la protección y seguridad de los trabajadores.
Ruanda es un claro ejemplo: hoy en día, las mujeres ocupan el 64 % de los escaños en el parlamento, y los planes de estudio se han desarrollado de manera que la igualdad de género está integrada en las políticas educativas y los libros de texto. Los estudiantes de diversas escuelas demuestran una gran conciencia sobre la igualdad de género.
Para aumentar el número de mujeres y niñas en STEM, hay que empezar por quién está a cargo.
En el África francófona, los alumnos de las escuelas primarias dirigidas por mujeres obtienen mejores resultados que sus compañeros de las escuelas dirigidas por hombres tanto en matemáticas como en lectura, lo que equivale a al menos seis meses adicionales de aprendizaje.
La representación en los puestos directivos cambia lo que sucede en el aula, que es precisamente donde se abren las puertas a las niñas en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) o, por el contrario, se cierran discretamente.
Las brechas de género en la educación, incluidos los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), no desaparecen con el tiempo, simplemente cambian de forma.
Hoy, mientras el mundo laboral avanza hacia innovaciones impulsadas por la inteligencia artificial, las mujeres representan apenas el 22 % de los profesionales de IA a nivel mundial. En cuanto a los puestos de liderazgo en IA, su representación se reduce al 14 %. Quienes desarrollan la IA y los productos tecnológicos del futuro siguen perteneciendo mayoritariamente a un solo grupo demográfico: hombres blancos, lo que tiene consecuencias en cuanto a las necesidades y la seguridad de las personas que se integran en la tecnología que ahora afecta a todos los aspectos de nuestra vida. Además, según estudios globales que abarcan a más de 140 000 personas, las mujeres tienen un 20 % menos de probabilidades que los hombres de utilizar herramientas de IA generativa.
En términos de inversiones en negocios y liderazgo en general, en 2024, los equipos fundadores formados exclusivamente por mujeres recibieron solo el 2,3 % del capital de riesgo global, en comparación con el 83,6 % que recibieron los equipos formados exclusivamente por hombres. Para las fundadoras negras y latinas en Estados Unidos, la cifra fue del 0,1 % del capital de riesgo en 2023.
A medida que la IA transforma cada vez más las economías, los servicios públicos y la vida cotidiana, la participación equitativa de las mujeres en su desarrollo, gobernanza y regulación sería fundamental para mitigar riesgos como el sesgo algorítmico y la violencia digital contra las mujeres y las niñas. Significaría crear tecnología que funcione mejor para todos.
abuso en línea impulsado por IA
La inteligencia artificial está intensificando la violencia contra las mujeres y las niñas. Pero podemos detenerla.
Cerrar la brecha de liderazgo puede cerrar la brecha de justicia, combatir el acoso sexual y hacer frente a los prejuicios de género en la esfera pública.
Cuando las mujeres lideran, los sistemas de justicia funcionan mejor. En las ciudades estadounidenses, la elección de una alcaldesa se asocia con un aumento del 6 % en la probabilidad de arresto de los perpetradores de violencia contra las mujeres y un incremento de 13 puntos porcentuales en el número de mujeres víctimas que denuncian los delitos.
A nivel mundial, las mujeres lideran negociaciones de paz exitosas y reconstruyen servicios esenciales en contextos de crisis, desde Colombia hasta la República Democrática del Congo, a pesar de que en gran medida siguen excluidas de los procesos de paz formales.
Sin embargo, las mujeres políticas se enfrentan a riesgos desproporcionados simplemente por estar presentes: el 76 % de las parlamentarias denuncian intimidación o violencia pública, frente al 68 % de los hombres. Y la violencia a la que se enfrentan tiene un marcado sesgo de género y, a menudo, es de índole sexual.
¿Qué sucede cuando las mujeres dirigen la economía? Buenas noticias para el triple resultado.
Los consejos de administración con mayor presencia femenina tienen más probabilidades de adoptar prácticas sostenibles, reduciendo las emisiones, el consumo de energía y el desperdicio de agua. Esto representa una excelente noticia para el triple resultado: planeta, personas y prosperidad.
Pero las cifras demuestran lo mucho que queda por hacer. La representación en papel no es lo mismo que el poder real.
Los hombres que forman parte de los consejos de administración suelen poseer un capital institucional desproporcionadamente mayor, como cargos previos en grandes empresas y redes internas consolidadas. Estas son ventajas estructurales que determinan quién tiene más peso en las decisiones del consejo, independientemente de la representación formal.
Cuando la representación y el poder de decisión divergen, surge una brecha de poder de género: en el 71,8 % de las empresas que cotizan en bolsa a nivel mundial, las mujeres tienen menos poder de decisión que su representación general. Esta brecha de poder de género se acentúa a medida que aumenta el tamaño de la empresa: mientras que el 70 % de las empresas relativamente pequeñas presentan una brecha de poder de género negativa, esta cifra asciende al 82,8 % entre las empresas más grandes, lo que sugiere que las mujeres se enfrentan a barreras aún mayores dentro de las empresas más grandes y poderosas.
¿Por qué sigue existiendo una brecha tan grande en el liderazgo femenino?
Una combinación de fuerzas lo mantiene en su lugar.
- Costo. Postularse para un cargo público puede costar más de 100 veces el ingreso per cápita promedio nacional en algunos países, lo que excluye a las mujeres y a los candidatos de bajos ingresos incluso antes de que se emita un solo voto.
- Instituciones debilitadas, especialmente en lo que respecta a la igualdad de género. Uno de cada tres organismos gubernamentales dedicados a la igualdad de género ha visto mermada su influencia, y casi una cuarta parte ha perdido presupuesto en los últimos dos años.
- Recortes presupuestarios. La ayuda a las organizaciones de derechos de las mujeres se redujo un 28% recientemente, y los programas de liderazgo femenino reciben solo el 15% de toda la asistencia oficial para el desarrollo centrada en la igualdad de género.
- Leyes discriminatorias y desiguales. Algunas leyes son parciales desde su origen. Cuando existen leyes para promover los derechos y la igualdad de las mujeres, a menudo carecen de aplicación.
A nivel mundial, las mujeres y las niñas gozan de tan solo el 64 % de los derechos legales de los hombres. En pocas palabras, esto significa que en todos los rincones del planeta, las leyes siguen tratando a mujeres y hombres de manera diferente. Estas lagunas legales determinan quién está protegido, a quién se le cree, quién recibe justicia y quién goza de impunidad.
¿Qué es la “arquitectura de género” y por qué es importante?
La “arquitectura de género” se refiere a las instituciones, leyes y mecanismos que un gobierno crea para lograr la igualdad de género. Por ejemplo: ministerios para asuntos de la mujer, unidades de género dentro de otros departamentos o organismos nacionales de derechos humanos con el mandato de proteger los derechos de las mujeres. Es la infraestructura que respalda las promesas.
En estos momentos, esa infraestructura se está debilitando silenciosamente. Solo 87 países cuentan con una cartera ministerial dedicada íntegramente a la igualdad de género, y un tercio de las instituciones existentes en materia de igualdad de género informaron haber perdido poder en los últimos dos años.
ONU Mujeres es el organismo líder mundial de la ONU en materia de igualdad de género y empoderamiento de las mujeres, y trabaja directamente con los gobiernos para construir y proteger este tipo de infraestructura institucional. Su Plan Estratégico 2026-2029 sitúa el liderazgo y la toma de decisiones de las mujeres como una de sus prioridades fundamentales, transformando los compromisos en leyes, presupuestos e instituciones que se mantienen.
Seis acciones para cerrar la brecha de liderazgo
El informe Gender Snapshot 2026 señala soluciones reales que podrían cambiar las reglas del juego para cerrar la brecha de liderazgo de las mujeres y, a su vez, hacer que nuestras economías sean más fuertes, nuestras comunidades más seguras y nuestras familias más saludables.
- Implementar cuotas de género reales, no simbólicas. Cuando las cuotas son ambiciosas y se implementan de verdad, los resultados hablan por sí solos. En países con cuotas sólidas —que buscan una representación femenina superior al 40 % en la política— la representación de las mujeres es 16 puntos porcentuales mayor en los parlamentos y 17 puntos mayor en los gobiernos locales, en comparación con los países sin cuotas.
- Reducir el costo de postularse para un cargo público. Reformar la financiación de las campañas políticas para que la clase social y el género no determinen quién compite.
- Fortalecer las instituciones y los mecanismos nacionales de igualdad de género mediante mandatos sólidos, personal suficiente y recursos dedicados y constantes.
- Cerrar la brecha en materia de derechos legales con una aplicación efectiva de la ley, no solo con leyes en papel.
- Financien directamente a las organizaciones de mujeres. Son las que están más cerca de la realidad y las que menos recursos tienen.
- Cambiar las normas y los estereotipos de género transformando las narrativas en torno a las mujeres en la esfera pública. Crear coaliciones y brindar oportunidades, recursos y servicios para promover el liderazgo femenino.
En resumen: los datos ya han demostrado que cuando las mujeres lideran, las sociedades enteras cobran impulso en los ámbitos económico, político y social. Cerrar la brecha de liderazgo significa brindar a más mujeres la oportunidad de liderar, influir en las decisiones e impulsar el progreso para todos.